継続は力なり

店舗事業本部
本部長

内山 盛行

  • あなたの仕事を教えてください。

    店舗事業部のマジメント業務全般

    店舗事業本部の責任者として、人材のスキル管理や管理体制の整備、業務内容の改善や労働環境の適正化などを考え実行しています。

  • これまでどのような経験を積んできましたか。

    訪問販売、人材派遣、リユース業界と経験してきました。

    健康・美容関連商品の訪問販売及び、部署マネジメント。

     

    人材派遣会社での人材コーディネート及び、部署マネジメント。

     

    リユース業界での査定士・SV及び、部署マネジメントと、経験してまいりました。

     

    買取業界がブームになっていた時に、前職FC本部の求人と出会いました。

     

    オーナー様へのコンサルティングという業務内容が、これまでの経験を存分に活かせるのではないかと考え入社しました。

     

    スーパーバイザーとして様々なオーナー様の店舗へ配属し、営業・接客・数値分析などなど、説明させていただいておりました。

     

    その後フォーナインの立ち上げに加わり、現在に至ります。

     

    今では、目配り・気配り・心配りの出来る人たちばかりの集団となっていますので、このメンバー全員で幸せになるために。

     

    これからも直営店として、FC本部へより質の高いノウハウを提供できるように。

     

    日々精進してまいりたいと思います。

  • 立場と共に仕事の進め方や考え方にも変化がありましたか？

    戦略的視点で業務を見つめるようになりました。

    以前は具体的なタスクの遂行に集中していましたが、現在は長期的な目標やビジョンに向けて、戦略的に計画を立てることが重要だと考えています。

     

    また部内のマネジメントにおいても変化がありました。

     

    以前は個々のメンバーのパフォーマンスに焦点を当てていましたが、現在は協力と共有を促進し、部内全体の成果に重点を置くようにしています。

     

    これらの変化が、部内の成果やモティベーション向上に繋げていけるよう、今後も経験と責任の増加に伴い、より広い視野と戦略的な思考をしていけるように日々精進してまいりたいと思います。

SCHEDULE

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SCHEDULE

9:30 出社
先週の振り返りと今週の動きについて確認し、タスク整理をします。
10:00経営会議
代表と部署の責任者を交えたMTGを実施します。部署間を超えた会社全体の課題点などについて解決に向けて議論します。
12:00昼休み
13:00各班責任者会議
各チームにおける先週の振り返りと今週の動きについて確認し、タスク整理をします。
14:00採用面接や部内スタッフとの面談、店舗監査など
店舗担当者の面接を行ったり、各店舗へ臨店し店舗監査や面談などを行います。
16:00グループ会社間ミーティング
グループ会社間の各部門とMTGを実施します。 グループ間で最大シナジーを生むために、会社を横断して各プロジェクトが走っています
17:00部内の業績管理
部内の成果を最大化するため、目標に向けた努力を継続的に評価し、翌日以降の改善に役立てます。
18:00退社
家族との時間を大切にしています。